• 分类：公司新闻
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2022-12-10 10:19
• 访问量：

【概要描述】               12月5日，“尊龙凯时酒业集团2023年经营目标责任书签字仪式”在营销大楼九楼会议室举行，董事长、总经理张铭新等公司领导及主管以上管理人员和部分职工代表参加了本次会议，会议由常务副总经理张彬主持。        签字仪式上，张铭新董事长分别与各分管领导签订了2023年经营目标责任书，各部门的经营目标责任书也在会后逐级进行了签订。通过逐级签订责任书，公司把2023年的经营目标层层分解落实到每一个职能部门，为各项经营计划的完成打下了坚实的基础。        签字仪式结束后，公司副总经理吴修刚、财务总监徐晓航、勾储中心经理马琳、企管部经理刘强、包装中心副主任张玮分别代表本系统作了表态发言，他们都结合自身工作，向公司党委、董事会，向公司全体员工作出了庄严承诺，一致表示要珍惜平台岗位，恪尽职守，紧密团结在公司党委、董事会周围，在思想上、行动上始终与公司保持一致，坚定信心，真抓实干，坚决完成2023年各项经营目标任务。        随后，董事长作了题为“守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，为实现企业高质量发展而努力奋斗”的重要讲话。他首先简要分析了当前经济形势、行业形势和公司发展现状，以及新冠疫情反复给社会大众和各行各业带来风险和挑战。相较诸多同行企业表现低迷不同，三年疫情并没有阻止尊龙凯时酒业继续前进的脚步，而是持续发力，逆势上扬。2022年创税1.89亿元，这亮眼成绩主要得益于公司稳健发展战略制定的好，营销政策执行的好，产业结构调整到位，产品结构调整得当，企业盈利能力逐年增强，并连创历史最好成绩。        董事长就2023年的重点工作和任务目标进行了总体部署。继续把“提质增效，高质量发展”定为公司2023年的发展主基调。把“坚持五个不动摇”作为公司未来发展的目标和方向，即坚持“提质增效，高质量发展”的决心不动摇；坚持“三位一体”统筹协调发展的工作方针不动摇；坚持攻坚克难，全力以赴完成“年度任务目标”的信心不动摇；坚持结果导向，按时完成“泰酒五年战略发展规划”目标不动摇；坚持以人为本，打造“百年幸福泰酒”的宏伟愿景不动摇定。公司2023年重点工作主要围绕“五个狠抓”和“五个强化”来开展。        一、五个狠抓        1、狠抓市场营销不放松。        一是创新营销思路，确定营销基调。销售系统将2023年确定为“渠道建设年”，通过狠抓渠道建设，增加市场网点，扩大销售范围，提升营销新势能。        二是大本营市场重在维护，区外市场重在拓展。通过取消返利，建立俱乐部模式，将优势资源直接投放到终端，将市场新增有效网点数量纳入考核，让市场爆发出巨大潜力。        三是改变投入方式，增加销售终端。对甄选出的20个重点市场进行重点打造，通过增加渠道费用投入，精细化推进落实一系列营销新举措，力争明年增加6000家销售终端，引领市场向深度、广度扩展。        四是优化产品结构，再推战略新品。最终形成以五岳独尊、稳如尊龙凯时、儒风尊龙凯时、酒仙、金尊龙凯时、小窖特曲为主的大单品阵列，扩大高附加值产品销量。        五是强化市场监管，提升业务技能。以“大市场、大营销、大监管”为目标，提升市场监管效能，保持市场管理高压态势。同时提高业务人员的执行力和指导能力，变“服务型”为“指导型”，满足市场需求。        2、狠抓产品质量不懈怠        认真抓好产品的内在质量、外在质量和食品安全三大关，不断强化质量意识，规范质量行为，落实质量责任，按标准、按要求、按程序精心作业，认真查找食品安全隐患和短板，从原料购进到生产环节，从半成品到成品，从出厂到货架期存放，责任部门都要层层严把质量安全关，并建立健全日管控、周排查、月调度工作制度和机制，为尊龙凯时品牌的提升和产品附加值的提高打好坚实的基础。        3、狠抓品牌提升不止步        在央视、航空、高铁广告上的投入今后只会加强，不会收缩，目的就是通过构建央视、卫视、航空、高铁、户外、媒体等组成的广告宣传矩阵，进一步扩大尊龙凯时品牌的知名度与美誉度，加速形成“尊龙凯时”品质、品类和品牌的三大竞争优势，并形成越来越强大的传播势能和口碑效应。        4、狠抓资本运作不松劲        公司自开展资本运作以来，积极发挥资本和人才两大优势，无论运作规模多大、品种多少，都本着安全、规范、高效的原则依法依规进行，特别是应急转贷业务在全省180余家公司中排全省第二，泰安第一，为公司带来了丰厚回报。资本运营现已成为公司多元化高质量发展的一张名片，受到省金融办和市金融办的高度重视，成为规范化运营、健康化发展的典范。        5、狠抓战略规划落实不延迟        在过去的两年里，公司在市场营销、品牌建设、资本运营、广告投入等主要环节都取得良好成绩，营收、利税等主要经济指标实现较快增长，事实证明，“泰酒五年战略发展规划”是可行的。        企业的财富是由广大职工创造的，应当由广大职工共享。2023年，公司依然会坚定不移为全员上涨工资，拿出40万元划入帮扶基金账户，并重点针对营销与资本运作部门强化奖励机制，鼓励多劳多得。        二、五个强化        1、强化经营管理不改变。        （1）加强监督检查，强化制度落地。在今后的工作中，将综合检查、专项检查、体系检查紧密结合，实现现场卫生、劳动纪律、人员形象、内部流程运作等由外到内的全覆盖，确保各项制度真正落地，有效提升管理质量。        （2）加强人员管理，强化审计监督。要严格按照员工培训计划组织相关培训学习，加强人力资源管理，严格考勤制度，构建公司人才梯队，为公司长远发展打好人才基础。要进一步强化审计的功能和权力，扩大监督范围，加大监督力度，不断提升公司审计工作的全面性、权威性。        （3）提升信息化管理，确保网络运营安全。        随着升级后的用友NC系统无缝衔接产品追溯系统和经销商网上订货系统在生产经营中逐步实施，信息化网络系统要将公司的采购、生产、质检、仓储、财务、销售等部门数据进行整合，对公司进一步提高财务管理效率，堵住管理漏洞，防范人为差错，提高防伪能力，有效降低行政管理成本都具有十分重要的意义。        （4）做好税务筹划，提高业务能力。做好公司短期、中期和长期的税务统筹规划，加强与上级税务部门的沟通，不断提高财务人员的专业能力，向年轻化、专业化看齐，确保公司税务统筹方面依法合规。        2、强化技术创新不偏移。创新活动要围绕公司实际工作来展开，并将各项创新活动有机融入“高效益、高效率”创新创效机制中。        3、强化环境环保不后退。加强与环保部门协商、沟通，在完全合法合规的前提下，重新申请污水排放口，并对洗瓶废水和生活污水进行集中处理，最终实现酿酒废水全部回收利用。        4、强化安全生产不妥协。严格按照省安委会关于“培训不到位、制度不落实就是重大隐患”的安全理念，重点突出一个“防”字，全面排查存在的问题和薄弱环节，切实守住守牢安全生产底线。        5、强化文化建设不停歇。继续深入挖掘企业文化精髓，要在生产经营和管理活动中创造更多先进的、具有泰酒特色的文化观、价值观和经营理念，同时将现有的经营理念、产品文化等进行归纳、总结、凝练、提升，形成独具泰酒特色的系统性企业文化，让先进的企业文化成为助推企业高质量发展的不竭动力。        董事长还结合实际工作，对公司干部职工各提几点要求。对正职的要求：一是总揽不能独揽；二是宏观不主观；三是决断不能武断；四是放手不撒手。对副职的要求：一是献策不决策；二是到位不越位；三是超前不抢前；四是出力不出名。对平级之间的要求：一是理解不误解；二是补台不拆台；三是分工不分家；四是交心不多心。今后用人原则：一是用人不整人；二是管事不多事；三是讲话不多话；四是严格不严厉。他希望以上工作要求和用人技巧能够助力今后工作更上一层楼。        董事长最后鼓励大家，面对新形势、新挑战、新任务、新目标，全体泰酒员工要携起手来，坚决做到团结协作、爱岗敬业、执行到位、守正创新、自信自强，不断发挥自身优势，以崭新的精神面貌把尊龙凯时酒业打造成为鲁酒未来发展中的一个样板，一面旗帜。